■先週の週末は、ゆっくりと充電できました。
毎月恒例のお墓参り、振り返りとこれからの
諸準備。そして、大汗を流して心身を整える
ことができました。


お墓参りは、妻とともに、手をあわせてお参り
できることを心から感謝できる幸せな時間です。




■人手不足による、業務や経営への圧迫は、日を
追うごとにその厳しさを増してきています。東京
商工リサーチが9月8日に発表した2025年8月
の全国企業倒産状況の概要は以下のとおりです。


・倒産件数は805件。前年同月比で11.3%増加

・「人手不足」関連倒産は23件

・「人件費高騰」によるものが３倍に増加


今回は、私たち中小企業がこの状況に対応するた
めの方策について考えてみます。





■下表は2024年１月に『人手不足問題への対処』
と題して本欄でご紹介した際に使用しました。


ドラッカーの著した『明日を支配するもの―21
世紀のマネジメント革命』で述べられていること
を抽出し、筆者からみた実際にありがちな状態を
整理した上で、望ましい状態と打ち手を示したも
のです。

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この表を作成した目的は、今働いてくれている人
たちはもとより、これから働いて欲しい人たちに
とって、魅力的な待遇の源泉となる粗利益を増大
し、生産性を上げるためでした。





■今回は、この基本思想をベースに
「採用後の人財定着」というテーマに焦点を
当てて考えていきます。


一般的な中小企業では、採用活動には多くの時間
労力、費用を費やしている一方で、せっかく採用
した人財の定着に向けた取り組みについては、そ
の比重が半分以下にとどまっているのが現状では
ないでしょうか。





■採用後の人財定着について、
重要となる指標が、（転職的）離職率です。


ご存じの方も多いと思いますが、離職率は以下の
数式で算出します。


期中離職者÷期首人員数


（転職的）としているのは、転居や定年など、
やむを得ない理由による者を離職者の中から
差し引いた数字を用いるからです。





■この離職率を全社～部門別～現場別で毎月測定
することが、先に示した表の黄色の網かけ部分、
＜定期的測定の仕組みが無い＜を＜有る＞に変化
させ、人財定着の第１歩になります。


その数字を月（週）次レポートにより、マネジメ
ントサイクルを定例化することをモニタリングと
いいます。（表①部分）





■モニタリングを続けていくと、数字は正直です
から、今まで漫然と「人が足りません」と言って
いた＜真因＞が明らかになってきます。


このプロセスで大切なことは幹部（社員）が考え
その＜真因＞を見つけ出すことです。（表②部分）


なぜなら、自分たちで見出した課題だからこそ、
その後の改善活動に本気で取り組むことができる
からです。


筆者の経験では、＜真因＞の改善で離職率は５％
以上改善できる可能性があります。





■＜真因＞ならびに、その改善内容は会社によっ
て異なりますが、

それが評価される仕組み作り（表②部分）と、
教育体系の整備と実践（表③部分）に

その対象範囲が、展開していくことは、各社共通
です。


ここまで、深刻化する人手不足への対処として、
私たち中小企業が、スグに取り組め、効果の出や
すい事例をご紹介しました。


この取り組みは、すぐに結果が出るものではなく
時間と継続的な努力を要します。


しかし、この地道な取り組みこそが、社員一人
ひとりを「人財」へと育て、評価や教育体制など
会社を支える強固な「仕組みづくり」へとつなが
る、会社全体を強くする着実な方法だと信じてい
ます。



以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。

今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。


日々是新　春木清隆


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「子曰、譬如爲山、未成一簣、止吾止也。」

「どんなにゆっくり進んでも構わない、止まりさえしなければ。」

孔子（（思想家　紀元前551年 ～ 紀元前479年）
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