経営＝心＋科学
■今週の日曜日は、20年ほど前から参加し続けて
いる地元のマラソン大会の日でした。
この大会へは子供の友達家族と4チームで参加し
ていましたが、今回は私たち夫婦だけの参加予定
でした。
ところが当日は、気温は零度近く、しかも冷たい
雨。残念ながら不参加としました。
以前でしたら、「これくらい問題なし！」
と迷わず会場に向かっていたと思います。
これはヤワになったのか、それとも無理をしない
ことを覚えただけなのか。いずれにしても、体の
声だけは、やけに説得力がありました（笑）
■さて、現在の一万円札の肖像に描かれているの
は、渋沢栄一です。彼は、みずほ銀行や帝国ホテ
ルはじめ、500社以上の設立や育成にかかわり、
日本の近代経済の礎を築いた人物として知られて
います。
その渋沢が残した有名な言葉があります。
「道徳なき経済は罪悪であり、経済なき道徳は寝言である」
この言葉が示しているのは、利益だけを追い求め
る経営への警鐘であり、同時に、理想や倫理だけ
では社会は成り立たないという現実でもあります。
経営には、「心」と「経済」の両立が欠かせない
――渋沢はそう伝えたかったのだと思います。
■筆者が著作などを通じてお伝えしている考え方
に、
＜経営＝心＋科学＞ というものがあります。
心とは、経営理念やパーパスであり、
「何のためにこの会社は存在するのか」という軸
です。
科学とは、その目的を実現するために、再現性の
ある方法で利益を生み出す仕組み、つまり経営管
理やデータ、プロセスです。
心（経営理念）をベースとし、企業の真の目的を
定め、科学で、目的を実現するための手段である
利益を確保する。これは、筆者の実業経験と学び
を通じて得た岩盤信条です。
よのかなを見渡すと、科学的な経営（管理会計や
プロセス改善など）を十分に取り入れている企業
は、体感として3～4割程度ではないでしょうか。
それは、日本企業の黒字比率が3～4割程度とい
う統計データが、その現実を裏づけているように
も見えます。
さらにその中で、経営理念が日常の意思決定や行
動にまで落とし込まれている企業となると、全体
の1割にも満たないのではないかと推察します。
■この「心」と「科学」の2軸で企業を整理する
と、経営は大きく4つの象限に分類できます。
科学の質が高く、心の実践度も高い「理想的な統合経営（王道）」
心はあるが、科学が弱く苦戦している状態
科学は強いが、心を欠いた利益至上主義の状態
そのどちらも弱く、低迷・崩壊のリスクを抱える状態
どれが正解で、どれが失格という単純な話ではあ
りません。
ただ、「今どこに立っているのか」を知ることは
次の一歩を考えるために欠かせない視点です。
■そこで、自社の現在地を確認するための簡易診
断表を用意しました。
本来は100項目以上ありますが、今回はそのエッ
センスを抜き出した簡易版です。
ぜひ、自分の会社の姿を思い浮かべながら、チェ
ックしてみてください。
◯の数によって、おおよその傾向が見えてくるは
ずです。
■いかがでしたでしょうか？皆さんの結果は
下表が◯の数による診断です。
経営もマラソンも、一歩一歩の積み重ねです。
まずは今の立ち位置を知ることが大事なのだと
思います。
思った結果じゃなくても大丈夫です。
気づけた時点で、もう一歩前に進んでいます。
皆さんの会社の存在が、より多くの人を照らす光
となるよう、心から応援しています！
以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。
今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。
日々是新 春木清隆
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四十、五十は洟垂れ小僧、六十、七十は働き盛り、
九十になって迎えが来たら、百まで待てと追い返せ。
渋沢栄一（実業家1840～1931年）
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