■年が明けて早くも二週間が経ちました。
皆さまも、すでに通常運転、あるいは全開
モードで仕事に向き合っておられることと
思います。


先週、顧問先の後継者の方と対話する中で、
「未来のマネジメントチーム（経営陣）」に
ついての話題となりました。


対話を通じて、改めて大切だと感じたことが
ありますので、今日はそれを共有したいと思
います。





■その会社は創業60年を超える老舗企業。
後継者である3代目の経営者候補は、非常に
誠実で、何事にも真剣に向き合う有能な方
です。


未来の経営陣について話す中で、私たちはある
共通認識に至りました。


それは、
「仕事ができること」以上に、
価値観やベクトル（向かう方向）がどれだけ
一致しているかが重要だということです。





■一般的な経営の現場では、

・どうすれば効率が上がるか

・どちらの方が得か

・どんな制度や戦略が正解か

といった議論が中心になりがちです。


もちろん、それらは必要です。
しかし現実には、そうした議論を重ねても、

「思ったような数字にならない」

「組織がうまく回っていない」

という会社が少なくありません。

なぜでしょうか。





■それは制度や戦略が「建物」だとすると、
働く人一人ひとりの心の状態である組織風
土は、その「土壌」にあたります。土壌が
しっかりしていないと、いかに優れた制度
や戦略を作っても機能しないことは自明の
理です。


その組織風土のベースとなるのが
会社の存在意義や目的を示す「経営理念」、
目指す姿を示す「ビジョン」です。


更に最下層にあるのが「経営者の心」です。
すなわち、会社経営において、数字や状態を
左右する一番重要なことは制度でも戦略でも
なく、


経営者・経営陣がどんな心で会社に向き合って
いるかということになります。

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■この考え方を図にしたものが、
「真経営ピラミッド」です。

これは、筆者自身の実務経験から導き出された
いわば経営における岩盤のような信条です。


水が高いところから低いところへ流れるよう
に、経営もまた、下層が整えば上層が自然と
整っていく。そんな“法則”に近いものだと感
じています。




■では、未来の経営陣に求められるものは何
でしょうか。それは、仲良し集団ではありま
せん。


必要なのは、対話する覚悟です。


・立場や年齢を越えて話すこと

・違和感を、その場で言葉にすること

・結論が出るまで、逃げずに向き合うこと


そして何より大切なのは、
「想い」のレベルで話せているかどうか。





■社員さんたちに１０年後、どんな景色を見せ
たいのか。


この問いについて、
経営陣が腹の底から語り合えているかどうか
が、チームの強さを決めるのです。


制度や戦略を考える前に、
まず経営陣の「心」と「方向」をそろえる。

遠回りに見えて、
実はこれが、最も確実な近道なのではないでしょうか。


以上、最後までお読みいただき、
ありがとうございました。


今日も、皆さまにとって、
最幸の一日になりますように。


日々是新　春木清隆
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「早く行きたければ一人で行け。
遠くまで行きたければ、みんなで行け」

アフリカのことわざ
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